“何を着るか悩まない人”の習慣|ワードローブ戦略と着回しの科学
朝の15分を「服選び」に使っていませんか?それは、意思決定力を“着るもの”に浪費しているということ。成功者の多くがワードローブをシンプルに保つ理由は、「決断のリソース」を本質的な判断に温存するためです。

SAKURA:「そういえばジョブズとかオバマも、毎日同じ服を着てましたよね。“考えること”を減らすために?」
“服を選ばない”のではなく“仕組みで選ばせている”
オバマ元大統領は在任中、スーツの色を「ネイビーかグレー」に限定していた。その理由は「小さな決断に脳のエネルギーを使いたくないから」。人は1日に平均35,000回の意思決定をしている(Cornell University, 2012)。
その中で“何を着るか”を毎回考えていては、判断力の貴重な資源が浪費されていく。だからこそ、“悩まないワードローブ”を設計することが、成功する人の共通戦略なのです。

ANTONY:「“迷わない”って、時間の節約以上に“意思の保護”なんだ。服装も“判断のインフラ”として整えるべきだよ」
ワードローブは“思考の外注化”である
コーディネートに悩まない人は、あらかじめ色・形・用途を決めた“戦略的ワードローブ”を持っている。どのシャツもどのパンツにも合い、どのネクタイでも印象が崩れない。
つまり、「いつものセット」が“最適解として機能する仕組み”が整っているということだ。それは、自分に似合う色やサイズを把握し、必要最小限で最大効果を出す服だけを揃えている証でもある。
★ 出典:『Decision Fatigue』(Baumeister & Tierney, 2011)
★ 参考:Cornell University「35,000 daily decisions study」(2012)
★ 参考:Cornell University「35,000 daily decisions study」(2012)
“着回せる人”は色と構造で選んでいる
服装に迷わない人は、「このジャケットはこのシャツにも、このパンツにも合う」といった組み合わせの汎用性を前提にワードローブを組んでいる。
そのためには:
- 色:ネイビー・グレー・ホワイト・ベージュで全体を統一
- 構造:肩幅・着丈・襟の形など、自分の骨格に合うものをリピート
- 役割:仕事用・会食用・休日用など、TPO別に分類
これにより、考えずとも整う“ワードローブの設計図”ができあがる。毎朝の“服のストレス”が消えるだけで、1日の始まりが驚くほど軽やかになる。

SAKURA:「迷わずに着られる服ばっかりだと、朝の“自己肯定感”が上がる気がします♪」
まとめ:服装から“余計な判断”を手放す
日々の判断には限界がある。服に使う思考を減らすことで、あなたの“判断力”は本来向き合うべき重要な意思決定へと向けられる。
シンプルなのに説得力がある──それが、“悩まない人”の服装戦略だ。あなたもワードローブを再構築し、“決断に強い”ビジネスパーソンへ変わってみては。
★ 出典:『The Paradox of Choice』(Barry Schwartz, 2004)
★ 補足:『ワードローブ戦略論』(Hugo Cox, 2021)
★ 補足:『ワードローブ戦略論』(Hugo Cox, 2021)
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