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“何を着るか悩まない人”の習慣｜ワードローブ戦略と着回しの科学
“何を着るか悩まない人”の習慣｜ワードローブ戦略と着回しの科学 “何を着るか悩まない人”の習慣｜ワードローブ戦略と着回しの科学 朝の15分を「服選び」に使っていませんか？それは、意思決定力を“着るもの”に浪費しているということ。成功者の多くがワードローブをシンプルに保つ理由は、「決断のリソース」を本質的な判断に温存するためです。 SAKURA：「そういえばジョブズとかオバマも、毎日同じ服を着てましたよね。“考えること”を減らすために？」 “服を選ばない”のではなく“仕組みで選ばせている” オバマ元大統領は在任中、スーツの色を「ネイビーかグレー」に限定していた。その理由は「小さな決断に脳のエネルギーを使いたくないから」。人は1日に平均35,000回の意思決定をしている（Cornell University, 2012）。 その中で“何を着るか”を毎回考えていては、判断力の貴重な資源が浪費されていく。だからこそ、“悩まないワードローブ”を設計することが、成功する人の共通戦略なのです。 ANTONY：「“迷わない”って、時間の節約以上に“意思の保護”なんだ。服装も“判断のインフラ”として整えるべきだよ」 ワードローブは“思考の外注化”である コーディネートに悩まない人は、あらかじめ色・形・用途を決めた“戦略的ワードローブ”を持っている。どのシャツもどのパンツにも合い、どのネクタイでも印象が崩れない。 つまり、「いつものセット」が“最適解として機能する仕組み”が整っているということだ。それは、自分に似合う色やサイズを把握し、必要最小限で最大効果を出す服だけを揃えている証でもある。 ★ 出典：『Decision Fatigue』（Baumeister & Tierney, 2011） ★ 参考：Cornell University「35,000 daily decisions study」(2012) “着回せる人”は色と構造で選んでいる 服装に迷わない人は、「このジャケットはこのシャツにも、このパンツにも合う」といった組み合わせの汎用性を前提にワードローブを組んでいる。 そのためには： 色：ネイビー・グレー・ホワイト・ベージュで全体を統一 構造：肩幅・着丈・襟の形など、自分の骨格に合うものをリピート...
“何を着るか悩まない人”の習慣｜ワードローブ戦略と着回しの科学
“何を着るか悩まない人”の習慣｜ワードローブ戦略と着回しの科学 “何を着るか悩まない人”の習慣｜ワードローブ戦略と着回しの科学 朝の15分を「服選び」に使っていませんか？それは、意思決定力を“着るもの”に浪費しているということ。成功者の多くがワードローブをシンプルに保つ理由は、「決断のリソース」を本質的な判断に温存するためです。 SAKURA：「そういえばジョブズとかオバマも、毎日同じ服を着てましたよね。“考えること”を減らすために？」 “服を選ばない”のではなく“仕組みで選ばせている” オバマ元大統領は在任中、スーツの色を「ネイビーかグレー」に限定していた。その理由は「小さな決断に脳のエネルギーを使いたくないから」。人は1日に平均35,000回の意思決定をしている（Cornell University, 2012）。 その中で“何を着るか”を毎回考えていては、判断力の貴重な資源が浪費されていく。だからこそ、“悩まないワードローブ”を設計することが、成功する人の共通戦略なのです。 ANTONY：「“迷わない”って、時間の節約以上に“意思の保護”なんだ。服装も“判断のインフラ”として整えるべきだよ」 ワードローブは“思考の外注化”である コーディネートに悩まない人は、あらかじめ色・形・用途を決めた“戦略的ワードローブ”を持っている。どのシャツもどのパンツにも合い、どのネクタイでも印象が崩れない。 つまり、「いつものセット」が“最適解として機能する仕組み”が整っているということだ。それは、自分に似合う色やサイズを把握し、必要最小限で最大効果を出す服だけを揃えている証でもある。 ★ 出典：『Decision Fatigue』（Baumeister & Tierney, 2011） ★ 参考：Cornell University「35,000 daily decisions study」(2012) “着回せる人”は色と構造で選んでいる 服装に迷わない人は、「このジャケットはこのシャツにも、このパンツにも合う」といった組み合わせの汎用性を前提にワードローブを組んでいる。 そのためには： 色：ネイビー・グレー・ホワイト・ベージュで全体を統一 構造：肩幅・着丈・襟の形など、自分の骨格に合うものをリピート...
“モテる服”ではなく“選ばれる服”とは何か？
“モテる服”ではなく“選ばれる服”とは何か？ “モテる服”ではなく“選ばれる服”とは何か？ 見た目で惹きつける“モテる服”と、信頼や役割に合致する“選ばれる服”──この2つは似て非なる戦略である。とくにビジネスの場では、“誰から選ばれるか”が人生の分岐点となる。 “派手さ”や“目立ち”は一時的な注目を集めるが、選ばれる人に共通するのは「この人と仕事がしたい」「この人なら任せられる」と思わせる服装設計だ。 SAKURA：「“モテる”って瞬間的な注目だけど、“選ばれる”って、信頼とか安心が前提なんですね…」 “好印象”と“好感度”のズレが生む誤解 文化人類学者のグラント・マクラッケンは「服装は文化的コードである」とし、“見た目”は社会的役割への適合度で解釈されると論じている（出典：『Culture and Consumption』1988）。 つまり、服装が「自分の立ち位置に合っているかどうか」が評価の基準になる。たとえ華やかで魅力的でも、「この場では軽すぎる」「仕事には向かない」と思われれば、選択肢から外れる。 ANTONY：「選ばれる服って、“目立つ”より“整ってる”がキーワード。信頼に服を通して応えるんだ」 恋愛もビジネスも“服”が語る選択基準 心理学では、「選ばれる服＝期待役割を満たす服」と定義される。つまり、“この人にふさわしい”と感じさせる服こそが、選ばれる服装ということだ。 それは、高価さやブランド力ではなく、“TPOに沿って自己を律する能力”として相手に伝わる。真の装いとは、“私はこの場に対してこう考えている”という無言の意思表示なのだ。 ★ 出典：『Culture and Consumption』（Grant McCracken, 1988） ★ 補足：『The Psychology of Fashion』（Carolyn Mair, 2018） “選ばれる服”の要素とは？ “選ばれる”には必ず理由がある。服装も同じで、選ばれる人の装いには次のような特徴がある： 1....
“モテる服”ではなく“選ばれる服”とは何か？
“モテる服”ではなく“選ばれる服”とは何か？ “モテる服”ではなく“選ばれる服”とは何か？ 見た目で惹きつける“モテる服”と、信頼や役割に合致する“選ばれる服”──この2つは似て非なる戦略である。とくにビジネスの場では、“誰から選ばれるか”が人生の分岐点となる。 “派手さ”や“目立ち”は一時的な注目を集めるが、選ばれる人に共通するのは「この人と仕事がしたい」「この人なら任せられる」と思わせる服装設計だ。 SAKURA：「“モテる”って瞬間的な注目だけど、“選ばれる”って、信頼とか安心が前提なんですね…」 “好印象”と“好感度”のズレが生む誤解 文化人類学者のグラント・マクラッケンは「服装は文化的コードである」とし、“見た目”は社会的役割への適合度で解釈されると論じている（出典：『Culture and Consumption』1988）。 つまり、服装が「自分の立ち位置に合っているかどうか」が評価の基準になる。たとえ華やかで魅力的でも、「この場では軽すぎる」「仕事には向かない」と思われれば、選択肢から外れる。 ANTONY：「選ばれる服って、“目立つ”より“整ってる”がキーワード。信頼に服を通して応えるんだ」 恋愛もビジネスも“服”が語る選択基準 心理学では、「選ばれる服＝期待役割を満たす服」と定義される。つまり、“この人にふさわしい”と感じさせる服こそが、選ばれる服装ということだ。 それは、高価さやブランド力ではなく、“TPOに沿って自己を律する能力”として相手に伝わる。真の装いとは、“私はこの場に対してこう考えている”という無言の意思表示なのだ。 ★ 出典：『Culture and Consumption』（Grant McCracken, 1988） ★ 補足：『The Psychology of Fashion』（Carolyn Mair, 2018） “選ばれる服”の要素とは？ “選ばれる”には必ず理由がある。服装も同じで、選ばれる人の装いには次のような特徴がある： 1....
香りで勝つスーツ戦略｜記憶と印象に残るための香水の使い方
“香りで勝つスーツ戦略”｜記憶と印象に残るための香水の使い方 “香りで勝つスーツ戦略”｜記憶と印象に残るための香水の使い方 スーツにネクタイ、シャツまで完璧に整えても、なぜか印象に残らない──そんな経験はないだろうか？実は、ビジネスの記憶に残るために最後に必要なのが「香り」だ。嗅覚は五感の中で唯一、脳の記憶野と直結しており、選ぶ香水によって“印象の余韻”を操ることができる。 SAKURA：「たしかに、香りで“あ、この人！”って思い出すことありますよね。見た目よりも強く残ってるかも…」 嗅覚と記憶はなぜ強く結びついているのか？ 脳科学では、香りは視覚・聴覚と違い扁桃体と海馬（感情と記憶を司る）に直接届くことが知られている。つまり、「香り＝記憶のトリガー」であり、相手の脳に“印象のフック”を仕込む行為なのだ（出典：Rachel Herz『The Scent of Desire』, 2008）。 このため、ビジネスエリートの中には“朝のスーツに特定の香りを合わせる”ことで、「今日は攻める日」「今日は対話重視」などと心理モードを切り替えている者も多い。 ANTONY：「香水は“見えない名刺”だ。香りで記憶に残るということは、それだけで次の商談が生まれる可能性がある」 ビジネスに最適な“香り”とは？ フローラル・スイート・スパイシーと香りには様々あるが、ビジネスでの基本は清潔感・知性・親近感を与えるタイプ。 シトラス系：軽やかさと親しみやすさ（朝の打合せや来客対応に） ウッディ系：落ち着きと信頼感（重要な会議やプレゼン） アロマティック系：爽やかさと知性（常時使いに最適） ★ 引用文献：『The Scent of Desire』（Rachel Herz, 2008） ★ 香水ビジネスマナー調査（@FragranceForum, 2021） “香水マナー”は3つの要素で決まる 香水は香りそのもの以上に“強さ・つける場所・時間”が印象を左右する。特にビジネスではほのかに香る“距離感”が求められる。強すぎれば自己主張が過ぎ、弱すぎれば無意味になる。...
香りで勝つスーツ戦略｜記憶と印象に残るための香水の使い方
“香りで勝つスーツ戦略”｜記憶と印象に残るための香水の使い方 “香りで勝つスーツ戦略”｜記憶と印象に残るための香水の使い方 スーツにネクタイ、シャツまで完璧に整えても、なぜか印象に残らない──そんな経験はないだろうか？実は、ビジネスの記憶に残るために最後に必要なのが「香り」だ。嗅覚は五感の中で唯一、脳の記憶野と直結しており、選ぶ香水によって“印象の余韻”を操ることができる。 SAKURA：「たしかに、香りで“あ、この人！”って思い出すことありますよね。見た目よりも強く残ってるかも…」 嗅覚と記憶はなぜ強く結びついているのか？ 脳科学では、香りは視覚・聴覚と違い扁桃体と海馬（感情と記憶を司る）に直接届くことが知られている。つまり、「香り＝記憶のトリガー」であり、相手の脳に“印象のフック”を仕込む行為なのだ（出典：Rachel Herz『The Scent of Desire』, 2008）。 このため、ビジネスエリートの中には“朝のスーツに特定の香りを合わせる”ことで、「今日は攻める日」「今日は対話重視」などと心理モードを切り替えている者も多い。 ANTONY：「香水は“見えない名刺”だ。香りで記憶に残るということは、それだけで次の商談が生まれる可能性がある」 ビジネスに最適な“香り”とは？ フローラル・スイート・スパイシーと香りには様々あるが、ビジネスでの基本は清潔感・知性・親近感を与えるタイプ。 シトラス系：軽やかさと親しみやすさ（朝の打合せや来客対応に） ウッディ系：落ち着きと信頼感（重要な会議やプレゼン） アロマティック系：爽やかさと知性（常時使いに最適） ★ 引用文献：『The Scent of Desire』（Rachel Herz, 2008） ★ 香水ビジネスマナー調査（@FragranceForum, 2021） “香水マナー”は3つの要素で決まる 香水は香りそのもの以上に“強さ・つける場所・時間”が印象を左右する。特にビジネスではほのかに香る“距離感”が求められる。強すぎれば自己主張が過ぎ、弱すぎれば無意味になる。...
“装いに説得力がある人”の秘密は“顔まわりの3点”にある
“装いに説得力がある人”の秘密は“顔まわりの3点”にある “装いに説得力がある人”の秘密は“顔まわりの3点”にある 「あの人の話はなぜか納得してしまう」──その説得力の源泉は、“声”でも“スライド”でもなく、実は“顔まわりの装い”にあった。ネクタイ、シャツの襟、そして表情。この3点が視覚的インパクトを司り、ビジネスの場で“信頼の初期値”を決定づける。 SAKURA：「同じ言葉でも“この人が言うと納得できる”って、なんか顔まわりの印象が大きい気がしますね」 視線はまず“首から上”に集中する 印象形成に関する研究では、人間の視線は最初の7秒で“目・口・襟元”に集まることが分かっている（出典：UCLA Communication Study, 2014）。つまり、顔まわりの印象が“話す内容の信頼度”に直結するということだ。 この視覚バイアスは「顔の近くにある情報を“話し手の一部”と認識する」脳の習性から来ており、服の色、形、清潔感までが“発言の評価”に強く影響を与える。 ANTONY：「襟元は“言葉の受け皿”なんだ。そこで相手の脳は“この人は信じていいか”を判断してるんだよ」 “顔まわりの3点”で説得力を作る方法 1. 襟型：セミワイドは論理性、タブカラーは誠実さを強調する 2. ネクタイ：ボルドーは情熱、ネイビーは信頼、シルバーは知性 3. 表情：口角が少し上がった“静かな笑み”が共感を誘う ★ 引用：UCLAコミュニケーション研究（2014） ★ 補足：『印象の心理学』石川尚子・講談社, 2020 “表情と襟”が共鳴すると説得力は倍増する 表情と襟のバランスは、無意識に“信頼か警戒か”を伝えるスイッチになる。たとえば、強めのタブカラーに対して口元が固いと“支配的”に見えがちだが、柔らかい口角と合わさることで、“誠実で芯のある人物”に映る。 逆に、カジュアルな襟と緩んだ口元は“責任感のなさ”と捉えられる可能性がある。つまり、襟と表情はセットで設計するべきだということだ（出典：The Psychology of Clothing, 2020）。...
“装いに説得力がある人”の秘密は“顔まわりの3点”にある
“装いに説得力がある人”の秘密は“顔まわりの3点”にある “装いに説得力がある人”の秘密は“顔まわりの3点”にある 「あの人の話はなぜか納得してしまう」──その説得力の源泉は、“声”でも“スライド”でもなく、実は“顔まわりの装い”にあった。ネクタイ、シャツの襟、そして表情。この3点が視覚的インパクトを司り、ビジネスの場で“信頼の初期値”を決定づける。 SAKURA：「同じ言葉でも“この人が言うと納得できる”って、なんか顔まわりの印象が大きい気がしますね」 視線はまず“首から上”に集中する 印象形成に関する研究では、人間の視線は最初の7秒で“目・口・襟元”に集まることが分かっている（出典：UCLA Communication Study, 2014）。つまり、顔まわりの印象が“話す内容の信頼度”に直結するということだ。 この視覚バイアスは「顔の近くにある情報を“話し手の一部”と認識する」脳の習性から来ており、服の色、形、清潔感までが“発言の評価”に強く影響を与える。 ANTONY：「襟元は“言葉の受け皿”なんだ。そこで相手の脳は“この人は信じていいか”を判断してるんだよ」 “顔まわりの3点”で説得力を作る方法 1. 襟型：セミワイドは論理性、タブカラーは誠実さを強調する 2. ネクタイ：ボルドーは情熱、ネイビーは信頼、シルバーは知性 3. 表情：口角が少し上がった“静かな笑み”が共感を誘う ★ 引用：UCLAコミュニケーション研究（2014） ★ 補足：『印象の心理学』石川尚子・講談社, 2020 “表情と襟”が共鳴すると説得力は倍増する 表情と襟のバランスは、無意識に“信頼か警戒か”を伝えるスイッチになる。たとえば、強めのタブカラーに対して口元が固いと“支配的”に見えがちだが、柔らかい口角と合わさることで、“誠実で芯のある人物”に映る。 逆に、カジュアルな襟と緩んだ口元は“責任感のなさ”と捉えられる可能性がある。つまり、襟と表情はセットで設計するべきだということだ（出典：The Psychology of Clothing, 2020）。...
“勝負の木曜日”に着るべきスーツとは？
“勝負の木曜日”に着るべきスーツとは？ “勝負の木曜日”に着るべきスーツとは？ プレゼン、商談、会食、異動前の挨拶——なぜか重たい予定が集中する“木曜日”。週の後半にして最も「評価」され、「結果」に直結する日。だからこそ、その日の服装は“勝負服”である必要がある。では、港区エリートが木曜日に選ぶスーツの条件とは？ SAKURA：「言われてみれば、今までの“大事な商談”って、だいたい木曜日に入ってたかも…」 木曜に予定が集中するのはなぜか？ 欧米のビジネス習慣では、金曜は半休や在宅率が高いため、対面での“決断系イベント”は木曜に集中する傾向がある。日本でもこの文化が根付き、特に外資系では“木曜＝週内最終判断日”となっている。 また、週前半は準備、週末は調整という構造の中で、木曜は「一番動きやすく、決断しやすい日」として設定されやすい。これは、時間行動学でも証明されており（出典：Daniel Pink『When』2018）、人間の決断力は週の中頃〜後半にピークを迎えるという。 ANTONY：「木曜は“判断”の空気が流れてる。だからこそ、服も“決断の顔”にしておくべきなんだ」 “勝負の木曜日”にふさわしいスーツとは？ この日求められるのは、“落ち着き”と“動じなさ”を伝える装いだ。最適なのは、ネイビー無地 or ピンストライプのスーツに、白シャツ＋ボルドーやシルバーのネクタイ。ネイビーは誠実さ、ストライプは行動性、白は清潔と知性、そしてボルドーは“熱意の可視化”として使われる。 ★ 引用文献：Daniel Pink『When』(2018) ★ 補足：色彩印象調査（The Color Association of the United States, 2021） 午後の会食・接待に備えた“脱ジャケット戦略” 木曜日は午前に会議・午後に接待というケースも多く、ジャケットを脱いだ際の“シャツ勝負”がものを言う。ここで差がつくのが、襟型と素材感。例えば、セミワイドやタブカラー＋ハリのある高密度コットンを選ぶことで、ジャケットを脱いでも“構築感”が残る印象になる。 また、シャツの色は白か極薄ブルー、ネクタイはディンプルを深く、チーフは控えめに。服装の“熱量調整”が問われる木曜午後こそ、ビジネススタイルの本領発揮だ。 SAKURA：「ジャケット脱いでも“崩れない人”って、実はシャツまで設計されてたんですね…」 “勝負服”に共通する3つの条件...
“勝負の木曜日”に着るべきスーツとは？
“勝負の木曜日”に着るべきスーツとは？ “勝負の木曜日”に着るべきスーツとは？ プレゼン、商談、会食、異動前の挨拶——なぜか重たい予定が集中する“木曜日”。週の後半にして最も「評価」され、「結果」に直結する日。だからこそ、その日の服装は“勝負服”である必要がある。では、港区エリートが木曜日に選ぶスーツの条件とは？ SAKURA：「言われてみれば、今までの“大事な商談”って、だいたい木曜日に入ってたかも…」 木曜に予定が集中するのはなぜか？ 欧米のビジネス習慣では、金曜は半休や在宅率が高いため、対面での“決断系イベント”は木曜に集中する傾向がある。日本でもこの文化が根付き、特に外資系では“木曜＝週内最終判断日”となっている。 また、週前半は準備、週末は調整という構造の中で、木曜は「一番動きやすく、決断しやすい日」として設定されやすい。これは、時間行動学でも証明されており（出典：Daniel Pink『When』2018）、人間の決断力は週の中頃〜後半にピークを迎えるという。 ANTONY：「木曜は“判断”の空気が流れてる。だからこそ、服も“決断の顔”にしておくべきなんだ」 “勝負の木曜日”にふさわしいスーツとは？ この日求められるのは、“落ち着き”と“動じなさ”を伝える装いだ。最適なのは、ネイビー無地 or ピンストライプのスーツに、白シャツ＋ボルドーやシルバーのネクタイ。ネイビーは誠実さ、ストライプは行動性、白は清潔と知性、そしてボルドーは“熱意の可視化”として使われる。 ★ 引用文献：Daniel Pink『When』(2018) ★ 補足：色彩印象調査（The Color Association of the United States, 2021） 午後の会食・接待に備えた“脱ジャケット戦略” 木曜日は午前に会議・午後に接待というケースも多く、ジャケットを脱いだ際の“シャツ勝負”がものを言う。ここで差がつくのが、襟型と素材感。例えば、セミワイドやタブカラー＋ハリのある高密度コットンを選ぶことで、ジャケットを脱いでも“構築感”が残る印象になる。 また、シャツの色は白か極薄ブルー、ネクタイはディンプルを深く、チーフは控えめに。服装の“熱量調整”が問われる木曜午後こそ、ビジネススタイルの本領発揮だ。 SAKURA：「ジャケット脱いでも“崩れない人”って、実はシャツまで設計されてたんですね…」 “勝負服”に共通する3つの条件...
“なぜか仕事がうまくいく人”の共通点は“シャツ”にある？
“なぜか仕事がうまくいく人”の共通点は“シャツ”にある？ “なぜか仕事がうまくいく人”の共通点は“シャツ”にある？ 同じことを話しても、なぜか説得力がある人。会議で自然と話を聞いてもらえる人。実はその“空気の差”を生み出しているのは、シャツかもしれない——そう言ったら驚くだろうか？本記事では、仕事ができる人が自然と選んでいる“シャツの傾向”に着目し、装いと成果の科学的接点を掘り下げる。 SAKURA：「たしかに、同じ内容なのに“この人の言葉は信用できる”って感じる人、いますよね…」 “仕事ができる印象”は“視覚バイアス”から生まれる 心理学ではこれを「ハロー効果（光背効果）」と呼ぶ。見た目の印象が能力評価にまで影響する現象で、特に顔周り——つまりシャツの襟や清潔感が大きく影響するとされる。実際、ある英米の印象評価研究（Journal of Applied Psychology, 2016）では、「白シャツ＋タブカラー」の人物が“能力・論理性・信頼”で最も高評価を得ていた。 ANTONY：「“言葉の前に信用が届く”──それがシャツの力だ。“何を話すか”より“誰が話しているか”が先に評価されてるんだ」 “できる人”のシャツ共通点とは？ 色：白 or 青の無地〜微細ストライプ（信頼性・清潔感） 襟：セミワイド or タブカラー（誠実さ＋論理性） 素材：高密度ブロード or ピンオックス（整理された印象） 手入れ：シワなし・皮脂汚れなし（自己管理能力） ★ 出典：『The Halo Effect in the Workplace』（JAP, 2016）...
“なぜか仕事がうまくいく人”の共通点は“シャツ”にある？
“なぜか仕事がうまくいく人”の共通点は“シャツ”にある？ “なぜか仕事がうまくいく人”の共通点は“シャツ”にある？ 同じことを話しても、なぜか説得力がある人。会議で自然と話を聞いてもらえる人。実はその“空気の差”を生み出しているのは、シャツかもしれない——そう言ったら驚くだろうか？本記事では、仕事ができる人が自然と選んでいる“シャツの傾向”に着目し、装いと成果の科学的接点を掘り下げる。 SAKURA：「たしかに、同じ内容なのに“この人の言葉は信用できる”って感じる人、いますよね…」 “仕事ができる印象”は“視覚バイアス”から生まれる 心理学ではこれを「ハロー効果（光背効果）」と呼ぶ。見た目の印象が能力評価にまで影響する現象で、特に顔周り——つまりシャツの襟や清潔感が大きく影響するとされる。実際、ある英米の印象評価研究（Journal of Applied Psychology, 2016）では、「白シャツ＋タブカラー」の人物が“能力・論理性・信頼”で最も高評価を得ていた。 ANTONY：「“言葉の前に信用が届く”──それがシャツの力だ。“何を話すか”より“誰が話しているか”が先に評価されてるんだ」 “できる人”のシャツ共通点とは？ 色：白 or 青の無地〜微細ストライプ（信頼性・清潔感） 襟：セミワイド or タブカラー（誠実さ＋論理性） 素材：高密度ブロード or ピンオックス（整理された印象） 手入れ：シワなし・皮脂汚れなし（自己管理能力） ★ 出典：『The Halo Effect in the Workplace』（JAP, 2016）...